Analyser un accident du travail avec l'arbre des causes

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🎙️ Introduction

Bonjour à tous,
Aujourd’hui, nous allons voir comment analyser un accident du travail à l’aide d’un outil puissant : l’arbre des causes.
L’objectif ? Comprendre pourquoi un accident s’est produit afin d’éviter qu’il ne se reproduise.

🧩 Partie 1 – Comprendre ce qu’est un arbre des causes

L’arbre des causes est une méthode d’analyse qui permet de reconstituer la chaîne des événements ayant conduit à un accident.
Il ne s’agit pas de chercher un coupable, mais de mettre en évidence les défaillances du système de travail.

On représente les faits sous forme d’un diagramme :

À la racine, on place l’accident.

Ensuite, on remonte vers toutes les causes qui y ont contribué, directes ou indirectes.

🕵️ Partie 2 – Étape 1 : Recueillir les faits

Première étape : recueillir les faits concrets.
On cherche à décrire la situation sans interprétation.
Par exemple :

Heure et lieu de l’accident

Poste de travail concerné

Témoignages

Conditions de travail (lumière, bruit, équipement, consignes)

⚠️ On note uniquement des faits observables, pas des jugements.
👉 Exemple : on écrit « le sol était glissant » et non « l’ouvrier a été imprudent ».

🧱 Partie 3 – Étape 2 : Identifier la chronologie des faits

Ensuite, on reconstitue le déroulement des événements.
On part de l’accident et on remonte dans le temps :

Qu’est-ce qui a rendu cet événement possible ?
Et avant cela, qu’est-ce qui a permis que cette cause existe ?

Chaque réponse devient une branche de l’arbre.

Par exemple :

Accident : chute d’un employé.

Cause : il a glissé.

Cause : sol mouillé.

Cause : fuite d’eau non signalée.

Cause : maintenance reportée.

🌳 Partie 4 – Étape 3 : Construire l’arbre des causes

On place tous les faits sur un schéma en reliant les relations de cause à effet.
L’arbre se lit de bas en haut :

En haut, l’accident.

En dessous, les causes immédiates.

Puis les causes profondes (organisation, management, formation, communication…).

Le but est d’obtenir une vision globale du système de travail.

🧠 Partie 5 – Étape 4 : Identifier les causes racines et les actions préventives

Une fois l’arbre complété, on cherche les causes profondes :

Manque de formation ?

Procédure absente ?

Maintenance insuffisante ?

Communication défaillante ?

Puis on propose des actions correctives et préventives adaptées à chaque cause.
Exemples :

Mettre en place un plan de maintenance préventive.

Former le personnel à signaler les anomalies.

Améliorer la signalétique et les consignes de sécurité.

🧩 Partie 6 – Étape 5 : Valider et diffuser les résultats

Enfin, on valide l’arbre avec toutes les personnes concernées (témoins, encadrement, représentants du personnel).
L’analyse doit rester collaborative et non accusatoire.
Ensuite, on partage les enseignements et on suit la mise en œuvre des mesures préventives.