Pourquoi les neurodivergents sont-ils des leaders naturels ?

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Selon les neurosciences, pourquoi les neurodivergents font-ils de bons managers ?
Les autistes repèrent souvent des détails que les autres ne voient pas.
Ils détectent rapidement les incohérences, les problèmes d’organisation et les processus inefficaces.
Ils accordent aussi davantage d’importance à la logique, à la cohérence et à la compétence qu’aux jeux de pouvoir.
Les TDAH savent souvent réagir rapidement face à l’imprévu.
Leur cerveau cherche immédiatement de nouvelles solutions lorsque la situation change.
Ils peuvent aussi transmettre leur énergie, stimuler la créativité d’une équipe et faire émerger des idées auxquelles personne n’avait pensé.
Les HPI identifient rapidement les liens entre plusieurs problèmes.
Ils anticipent les conséquences d’une décision avant qu’elles apparaissent.
Ils comprennent aussi plus facilement le fonctionnement global d’une équipe et les dynamiques qui peuvent la ralentir.
Les neurodivergents remettent plus facilement en question les méthodes qui ne fonctionnent plus.
Ils cherchent à améliorer les systèmes plutôt qu’à reproduire les habitudes.
Ils possèdent également naturellement certaines compétences que d’autres managers doivent apprendre.
Adapter leur communication à chaque personne.
Demander du feedback.
Repérer les tensions avant qu’elles deviennent des conflits.
Comprendre que tout le monde ne fonctionne pas de la même manière.
Créer un cadre dans lequel chacun peut utiliser ses propres forces.
Contrairement à une idée reçue, un bon manager n’est pas celui qui parle le plus.
C’est celui qui comprend le mieux les personnes qui travaillent avec lui.
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